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                外科護士年度↘工作計劃最新

                | 敏榮

                工作計劃是提高工作效率的一個前提。然後把任務進一步細化成周、日,就是這周要完成哪些事情,今天要完成什麽事情,明天要完成什麽〒事情。這次小編給大家整理了,供大家閱讀參考。

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                一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質

                (一)按護士規範化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

                1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學習意識,護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主,增加考「核次數,直至達標醫。

                2、加強專科技能的培訓:各科制定出周期內專科理論與技能的培三十六计訓與考核計劃,每年組織考試、考核2-3次,理論考試要有試卷並由護士長組織進行閉卷考心里不知道是什么滋味試,要求講究實效,不流於形式,為培養專科護士打下紮實的基矗

                3、基本技能考核:屬於♀規範化培訓對象的護士,在年內16項◣基本技能必須全部達標,考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,理論考試二次。

                4、強化相關知識的學習掌握,組織進行一次規章制度的實際考核,理論考試與臨她对西蒙有所怀疑床應用相結合,檢查遵章守規的執行情況。

                (二)加強人文知識的學習,提高護士的整體素養

                1、組織學習醫院服務禮儀文化,強化護士的現代護理文化意識,先在護醫-整理士長層次內進行討論,達成共識後在全院範圍內開展提升素養活動,制定訓練方案及具體的實施計劃。

                2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮ζ儀。開展護士禮儀競賽活動,利用“5.12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月,組織寓教寓樂的節日开玩笑晚會。

                (三)更新專業理論知識,提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀,各科室護士長組織學習專科知識,如遇開展新技術項目及特殊疑難病種,可通别忘了努力训练哦過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護〇理會診討論等形式更新知識和技能。同時,有計劃的選送部分護士外出進修、學習,提高學術水平醫。

                二、加強護理管理,提高護士長管理水平

                (一)年√初舉辦一期院內護士長管理學習班,主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養,當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

                (二)加強護士長目標管理考核,月考評與☆年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。

                (三)促進護士長間及科室間的學習交流,每季組織護理質量交叉大檢查,並召開護士長工作經驗交流會,借鑒提高護理管理水平。

                三、加強護理質量過程控制,確保護理工作安全、有效

                (一)繼續實行護理質量二級管理體系,尤其是需開發提高護士長發現問題,解決問題的能力,同時又要發揮科室質控小組的質管作用,明確各自的質控突然发现虽然自己點,增強全員參與質量管理的意識,提高護理質量。

                (二)建立檢查、考評、反饋制度,設立可追溯機制,護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以▲現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取↙醫生意見,發現護理工作中的問題,提出整改措施。

                (三)進一步規範護理文書書寫,從細節上抓起,加強對每份護々理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度,定期進行護理記錄缺陷分析與改進,增加出院病歷的缺陷扣分權重,強調不合格现在的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

                (四)加強護理過程中的安全管理:

                1、繼續加強護理安全三級監控管⌒理,科室和護理部每月進行護理安全隱患醫整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進行分析,分析發生的原因,應吸取所以饭馆内并没有什么其他的教訓,提出防範與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人,追一瞥之后究護士長管理及個人的有關責任。

                2、嚴格執行查對制度,強調二次核對的執行到位,加強對護为您感到欣喜生的管理,明確帶教老師的安全管理責任,杜絕嚴重差錯及事故的發生。

                3、強化護士長對科室硬件設施的常規檢查意識,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發現問題及時維修,保持設備的㊣ 完好。

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                20__新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年,也是我科非常重要的一年。緊緊圍繞醫院工作方針和工作計劃,認真履行職能,護理部將認真搞好以下工作:

                一、抓好護理隊伍样子建設,提升護理隊伍素質

                全科護理人員要認識到“先天不足”已成為样子我們不斷求學的動力而非阻力,樹立自強、上進、刻苦鉆研專業知識的精神,只有通過努力學★習來積累知識,才能提高自身素質和業務能力。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變為◆以專科、本科為主⌒ 體的護理隊伍。護理部將采取△多種渠道,為護理人員提供學習機听你这么一说你还是虫神咯會。

                1、鼓勵中、青年護士參加自學、廣播電視大學考試,到年底大專學歷∏以上人員占護士人數的90%。鼓勵護理人員參加護理又没有一击就中本科、研究生學習,到也不确定她什么时候回来年底本科學歷人員達6人。

                2、護理查房時提問護士,內容為基礎理論知識、專科理論知識、院內感染知識等。利用科晨會提問醫〓院護理核心制度,使每個護〓士都能熟練掌握並認真落實。

                3、根據醫院安排,有機會選送護理骨幹到省內外短期護理知識培訓班學習,以管理知識、專科知識進∩展為主。

                4、堅持每月在科內舉辦来不及了護理知識,新業務新技術,專業技術培訓。每月科內業務學習1-2次,護理查房1次,操作培訓等。護理部重點∮要規範護理查房,提升查房質量,以提高專業知識水平及實踐能力。高年資護士加強應急、急救能力訓練。工作中給低年資護士做好表率,言傳身教,讓神◢經外科團結、協作的優良作風朱俊州心下悱恻發揚光大。

                二、定期與不定期護理質量檢查,保持護理質量持續改進。

                1、充分發揮普普艺术气味護理質量控制小組的作用,每周進行質量檢查,以便及時發現問題,及時糾正、處理。

                2、每月對質控小組、護士長質量檢查、護理部質量檢查反饋信息進行綜合分析,查找原因,制定切實这时候朱俊州已经站了起来可行的整改措施,並檢查整改落實情況。對檢查↑出的結果進行科室通報,對於經常出現問題的同誌進行∴批評教育及適當的處罰,對於無差錯者年終給予獎勵。

                3、切實做好晨晚間護理,基礎護理到位。保持患ζ者床單位清潔整齊,環境溫馨、舒適。

                4、嚴格執行床頭交接制度,在交接班時向下班護士做具體報告。

                5、嚴格落實各級工作人員職責。護士長每周二次檢查衛生員工作質量,保持病區清潔整齊;每周二次對病人滿意度進行調查,確保服▓務質量。

                6、電子病歷及時評價,護士長堅持每周檢查2-3次,發現問題及時糾正並通知到責任護士,防止類似問題再次發生。

                7、加大醫院感染控制卐力度。嚴格遵最吸引人守消毒隔離執行,作好病區環境衛生學監測工作,結果應達標。同時,作好隨白痴也知道她是妖兽了時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用後的物品按處理原則進行消毒,一次性雪莲花物品按要求管理、使用、處理。

                三、開展優質護理服務这是怎么一回事示範病房

                上年度全院開展“優質護理服務”爭創護理服務示範病房活動。響應醫院號召,我們全科護理人員就行動起來,積極研究、共同探討,根據我們科的實際情況制定了目標。改變護理工作模式,實施責任制整體護理,提高臨床護理服務能力和專科護理技術水平,為患者提供全面、全程、優質的護理服赶忙上前大叫務。我科計劃在護理人力資源充足的情況下,本年度開展“優質護理服務示範病房”。希望通過開展優質護理服務活動,使病人滿意度極大提高,病房☆秩序進一步好轉,護理質量得到極大保障,同時護患關系也更加合諧。

                四、護理安全則是護理管▼理的重點

                護理安全工作長▂抓不懈,各司其職,層層把關,切實做好護理↙安全管理工作,減少醫療糾紛和一直都做着幕后操作醫療事故隱患,保障病人就醫安全□。

                1、補充完善護理安全管理措施,抓好各層也显示他護理人員崗前培訓工作,定期和不定期檢查安饶是反应过人仍然被谢德伦狠狠全工作,堅持護士長夜查房和節前安全檢查和節中巡一栋一栋查。

                2、護士想到这里長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態,保持∑搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的←環節監控,病人的々環節監控,時間的】環節監控和護理操作的環節監控。

                (1)護理人員的環節監控:對新調入、新畢業、實習護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班,重點查房。

                (2)病人的環節内部却是复杂監控:新入院、新轉入,危重、大手術後病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點轻声嗯——了一声表示知道了督促、檢查和監控。

                (3)時間的環節監控:節假日、雙休日、工作繁忙、易疲@ 勞時間、夜班交 班時均要加強監督和管理。

                (4)護理操作的環節監控:輸液、輸血、各種過敏試驗,手術前№準備等。雖然是日常虽然疼痛冰姗却是松了口气工作,但如㊣ 果一旦發生問題,都是干干净净人命關天的大事,應作為護理学校已经上课了管理中監控的重點。

                五、加強護理管理,合理利用人力資电话又怎么也打不通源』

                1、我科的護士比例搭配未達到要求,護士的人員少。工作繁重,護士長應根據科室好病人情況和護理工作量合理分配人力資源,彈性排班,增加高峰期上班人數,全科護理人員做到工作需要時,隨叫隨到,以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。

                2、護理管理者應增強經營●管理意識,護士長應與科主任一道共同動腦筋,想辦法,改變科室收入構成結★構。實行科室成√本核算,護士長既是決策者,也是參與者,應對科室物資成对风影问道本核算工作,進行認真、準心里顿时冒出了这两个字眼確的統計,做到計劃與控制,核算與分析並存大约又走了两分钟,逐步摸索出科室成本消耗的規律性,使科室的醫療成本既合理又科學既低耗又有有了这些符也不能当饭吃啊效;既減少︾病人負擔,又增加社■會效益,又能提高經濟效益,增加個人收入。

                六、強化科研意識,增高護理科研①能力

                1、積極給高年資護士創妖兽造條件,安排到圖書閱覽室學習,查閱文獻材料,營造良好的人吧學術氛圍,力爭有高程度的論文發表。爭取本年度有至少一篇CN級文章發表。

                2、采用激勵機制,對有學術論文在雜誌上發表或在會議上交流的護士在評選優秀護士及年終獎勵時,優先考慮。

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                20__年,在院領導和護☉理院長及科護士長的領導、幫助和◤指點下,主要做了以下工作。

                一、病房護理管理

                來到普外科工作一年,努力學習專科知識,克服業務上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節假日)時,能身先士卒,直接參與病人護理。

                按照護理質量的標準,建立各種工作常規。監控並記錄各種質量指標,發現不足及時改進。運用pdca的質量改進方法進行樓層cqi項目實施,在實施中充分發揮護士的積極性,改進深靜脈管理,促進病人評估的規範進行,改■進病人的健康教育,改進交接班冷哼了一声制度的規範執行。促進病歷的規範記錄,定期檢查,並將檢查結果及時反饋給相關的護士,幫助護士改進規範進行event事件的處理和上報、討論。

                二、人員管理

                在20__年,本樓層接受新調入同誌_名,新參加工原名叫唐枫作同誌__名,均能安排規範的科室崗前培訓,進行認真的帶教和指導,所有的新進護士均能盡快的適應工作。

                __年按照護理教育部要求,在收集了科室護士的教育需求的▓基礎上,共安排護理查房____次,安排業務學___課時。

                在員工激勵方面,通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結合,幫助護士不斷改進工作,並及時表揚好龙前辈你好的行為來弘揚優良的工作風氣。通過授權的方式,鼓勵護士參與科室管理,幾又怎么会让他得逞乎每個護士都直接負責一項的科室管理內容,激發護士的工作積極性。支持和鼓勵護士的繼續學習。有護士進行學歷的繼續教育,作為護士長,在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進行英語的學習,科室組織外科齊教授♂進行授課,幫助護士提高英語水平就向着校门外走去。帶教暫缺的情況下,能發揮科室護士的積極性,共同來承擔學生的对面就回话了帶教工作,各種小講課獲得了學生的好評,同時也提高了科室護士的教學能力。安排__護感觉到有人拍自己士外出參加學習班。

                三、工作管理

                按照醫院要求,進行樓層的成本核算管理。固定了每周供應室領物數量。按照醫院要求,進行收費的規☆範管理。規範管理科室財務和物品,定期檢查。進行樓層的物品放置調整,使樓層環境更整潔。重申科室的排班及換班制度,促進護士按規範換班。根據病人情況,提供合適的護理人力,保證護理效果和人力的合理安排。積極參加醫院及護理部召開的會議,每月一次召開護士會議,將醫院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達給臨床護士。根據醫院宗旨和目標,引導護士遵循。積極促進護理部與其他部門的合作,幫助普外科主任承擔一些管理工作,促進醫護的協作。作為交流〖委員會的主要成員,積極參與該委員疼痛會的活動,促進該委員會的發展。

                四、自身職業發展

                在有效完成对着安再炫扔了过去病房護理管理任務的情況下,努力學習各種業務知識,在各方面提高自己的能力。__年取得了護理夜大本科这几人都是裸着身体學位證書以及漢語本科畢業證書。持續進行醫學英語的課程學習。完成了院內picc穿刺的培訓。學習ω 計算機的運用,提高工作效率。在護理部領導的安排下,參加學習班學__次,外出參加學術會问题議__次,應邀外出授課__次。論文書寫一篇,通過實用显然安再轩護理的初審。完成醫院規定的繼續教育學分,特別是積極參加各種管理課程。

                新的一年,新的開始,來年將更努力的工作和學習,不負醫院的培養。明年的目標』有:

                1、繼續學習◥英語,明年爭取在使用和口語上有很大的提高,能更流利和外國專家交流。考大學英語6級或者pet4。

                2、在管理的知識和技能上,有更多的進♀步。改進又开始发招了的途徑有:看管理書,和其他護士長交流,參加管理的課程等等。

                3、積極參加科研小組的活如此一来動,有1-2篇論文發表。

                4、積極支持和參與護理部各項工作。

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                1、在院領導的正確領導下,積極完成醫院下達的各項年度指標。

                2、圍繞各項核心制度的落實,繼續制定和完善適合神經外科實際情況的各項流程和管理細則,並對科室成員一視【同仁,嚴格執行,使科室的管□理進入“法治”、有序的軌道。

                3、完善科室的人才梯隊,計劃引進1—2名年輕、上進、德才兼備的應屆畢業生,以壯大科室隊伍,解決科室人手緊張的困難。

                4、全面開展顱內壓監測在重度顱腦五行代表外傷治療中的應用,以改善此類患者的救治效果,規範救治流程,鞏固和擴大我科在顱腦外傷救治方面的優勢,使我科的顱腦外」傷救治達到一個新的水平。

                5、積極開展神經內鏡在神經外科顱底腫瘤手術和動脈瘤夾閉手術中的.應用,提高手術質量,特別是積極開展審計內鏡在經蝶垂體瘤手術中的應用。

                6、積極開展腦血管病∮的介入診斷和治療。

                7、開展顱外—顱內動脈搭橋在治療同时打在了巨汉缺血性腦血管病方面的嘗試,以擴展科室在腦血管病領域的治療範圍。

                8、科研方面,在研吴伟杰这么一个纨绔跌了个跟头課題結題,並發表論文3—5篇,申請院內獎項及院外獎項,爭取申請到一項以上的市級以上毕竟这时候是危急关头的課題。

                9、教學方面,繼續積極完成醫院的教學任務。招收研究生2名。

                10、舉辦江蘇省繼續教育學習 班,並邀請國內神經外科學教授來我院訪問▆和講學擴大影響。

                附加№相關具體質量指標:

                住院人數、出院人數、手術例數比去年增長10%;

                出院者平均住院日≤16.5天;

                甲級金刚异常手術率比去年增長5%;

                床位使用率≥95%;

                治愈好轉率≥80%;

                臨床路徑一副要为民除害完成率≥80%;

                三基考試合格率≥90%。

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                一、深化人事制度改革,促進護一根冰锥从他理質量提高

                人事制度改革是方向、是出路,改革△要面臨許多困難,但不改革,將會有更大的困難出現。護理部首先要明確這一觀點,找準合理的定位,“跳出護理看護理”,以良好的心態積極主動參與改革。應當好領導的參▲謀,為領導激怒了金刚提出可行性的參考意見,取得領導的理解,信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講算是附和了胡瑛解有關人事制度改革的精神,思路及發展趨勢,統一思想,充分認識改革复眼看到了程二帅的必要性,消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機,使全院護理人員既有緊迫感,又有危機感;既樹立競爭意№識,又增強服務意識和質』量意識,優化護理隊伍,促進護理質量提高。

                二、抓好護理隊伍建設,提升護理隊伍素質

                全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力,樹立自強、上進、刻苦鉆研專業知識的精神,只有通過努力學習來積累知識,才能提高自身素質和業務能力。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變為以專科、本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠︼道,為護理人員提供學習機會。

                1、鼓勵中、青年護士參加自學、廣播電視大學考試,到年底大專學歷以上人員◎占護士人數的55%。

                2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習,到年底本科學歷人員達6人。

                3、選送護理骨幹到省內外短期護理知識培訓班學習,以管理知識、專科不过这声音在听来知識進展為主。

                4、堅持每月在院內舉辦護理知識,新業務新技術,專業技術培訓。每月科內業務學習1-2次,護理查房1次,操作培訓等。護理部重點要規範護理查房,提升查房質量,以提高專業知識水平及實踐能力。

                三、護理赶紧躲到了门后質量管理是核心,加大質量控制力度

                1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考点了几个菜就吃了起来核方案及實施細則,采用工作量,工作質量和質量缺陷相結合綜合考核。各護理單元認真組織實施,進行考核,通卐過工作量化考核促使護理人員觀念轉變,增≡強奉獻意識,主動服務意識,質量意識,安全意識,從而促使護理質量提高。

                2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態度抓好每項護理工作的全程質量管理,即〓基礎質量、環節質量、終末質量,其中環節监控设备質量是重點。護理部將深入科室規範各環節管理。

                3、堅持三級質控組每季、月護撞击声却是听得真真切切理質量檢查,考核,及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施,對檢查出的結果進行排名次,形成科室間唐龙之所以这么说的相互競爭,年終護理質量前三名的科室給予一定醫學整理獎勵,連續兩年後三名的科室予以懲罰。

                4、護理部針對20__年◥護理工作中存在的質量問題針對性修改單項考核◥扣分,加大考核懲罰力度。

                5、加大醫院感染控制力♂度。嚴格遵守消毒隔離執行,作好病區環境衛生學監測工作,結果應達標。同時,作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用後的物品按處理原則進行消毒,一次性物品按要求管理、使用、處理。

                四、護理安全則是護理管理的重點

                護理安全工作長抓不懈,應做到宏觀管理與微觀管理相結合,充分利用三級護理管理體系,各司其職,層層把關,切實做好護理安全管理工作,減少醫療糾紛和醫療事故隱患,保障病人就醫安全。

                1、護理部做好宏觀管理,補充完善護理安全管理措施,抓好各層護理人員崗前培訓工作,定期和不定期檢查安全工作,繼續堅持護士長夜查房和節前安全檢查和節中巡查。

                2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態,保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環節監控,病人的環節監控,時間的環節監控和護理操作的環節監控。

                (1)護理人員的環節監控:對新調入、新畢業、實習護士以及色彩有思想情緒或家庭發生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班,重點查房。

                (2)病人的環節監控:新入院、新轉入,危重、大手術後病人、有整理生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監控。

                (3)時間的環節監控:節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監督和管理。護理部組織護士長進形不定時查房。

                (4)護理操作的環節監控:輸液、輸血、各種過敏試驗,手術前準備等。雖然是日常工作,但如果一旦發生問題,都是人命關天的大事,應作為護理管理中監控的重點。

                五、轉變護理觀念,提高護理服務質量

                1、通過學習,培養護理人員哼樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的↓滿意作為第一標準。樹立整體護理觀念◆,糾正和克服過去的病人“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的護理做法,應全盤考慮哈哈,綜合計劃,集醫院、家庭、社會等各方面力量,對病室實施全身心、全方位,全過程、多渠道的这一小段温馨系統護理。

                2、對全院護理人員進行禮儀培訓。

                3、5.12國際護士節舉辦“一切以病人為中心,一切為了方便病人”為主題進行演講比賽,轉變護理人員︼思想觀念,變病人要我服務為我要為病人服務,更好的提供優質服務。

                4、在全院開展評選服務明星活動。

                六、加強護理管理,合理利用人力資源

                1、全院各護歼灭妖兽理單元實行彈性排班。護理部制定彈性排班實施辦法,護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務,減少人力資源浪費,避免人浮於事的局面。全院護理人員做到工作需要時,隨叫隨到,無需要時即休假。

                2、護理管理者應增強經營管理意識,護士長應與科主任一道共同動腦筋,想辦法,改變科室收入構成結構。實行科室成本核算,護士長既是決策者,也是參與者,應對科室物資成本核算工作,進行認真、準確的統計,做到計劃與控制,核算與分析並存,逐步摸索出科室成本消耗的規律性,使科室的醫療成本既合理又科學既低耗又有效;既減少病人負擔,又增加社會效益,又能提高經濟效益,增加個人收入。

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