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                項目■經理年終工双手之上作總結(10篇)

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                大家知道嗎?對一段時間的工作進行總結是為了肯定成績,找出問題,歸納出經驗教訓,那麽作為項目經理,應如何寫年終工作總」結呢?下面是小編給大家帶來的2021項目↙經理年終工作總結(10篇),以供大家參考,我們一起來看看吧!

                項目經理年╱終工作總結


                ↓↓更多關於“年終工作總結”內容推薦↓↓

                年終◤工作總結範文

                年終總結開頭及結尾

                個人年終工作總結開頭

                個人年終總結及感想

                員工年終工作總結


                項目經理年█終工作總結(一)

                時光荏苒,一年即將過∑去,為了以後更好地工作現將一年的工作情況進行總結及明年的工作計劃如下:

                一、前期◆施工準備階段

                __百貨大樓何林也是低声喃喃道工程作為__縣的招商引資項目,只要有利於工程施工進度,基本上「都能得到政府的支持與幫助,但開工之前還必須完成以下工作,才能順利開工。

                1、 地下室控制㊣ 邊線放樣。

                2、 建築物△放線。

                3、 規劃部門進行驗線工作。

                4、 將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。

                5、 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

                6、 樁基■施工圖設計交底及圖紙會審。

                7、 規劃部門提供本項ㄨ目周邊市政管線圖紙。

                8、 協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

                9、 開工」前去質安站辦理質量監督手續事宜。

                二、施工階段

                打樁施卐工前,場地內基坑土ζ 方已開挖約兩米五深,由於當吸了口气時沒有施工圖紙╲,大部分地方均未開挖到位∴。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖本源之力直接轰然席卷而下單位很長一段時間都不配合我司的工作安排◥,與我方保持對立情緒,甚至發展到來工↘地鬧事,工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩①地努力去溝通,同時了解到當地其他工地的←土方開挖單價,最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。

                基坑土方開挖兩米∑五後,給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急∏驟下降,打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口,施工場地三通△一平不具備條件,將會←產生費用及工期的索賠。我『方當機立斷,積極組織當地施工單位進◤行場地內塘渣回填,確保了打樁施工對場地的需要。

                萬事開頭難,進場此时三個星期,也未見總包安排樁機〗進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖,不便組織機械進場也是事實,但我方於_月_日提▆供樁基施工藍圖後,總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難,前前◇後後找了十幾家單位→,都不願意承接此項業務『,直到_月_日才陸續進了幾臺樁架。_月__日開始裙樓及塔樓的√試樁施工,裙战狂眼中精光爆闪樓試樁成功,但塔樓試成孔六天後以塌孔而告終。

                塔樓樁必須入巖一點五米,而返循環鉆機遇上砂㊣ 卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。後來,經設計單位同意後,將塔〓樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總◣包單位於_月_日組織進場六臺沖擊錘鉆機。

                首先在塔樓的北側試成孔,但北側表面約三米土▓層為流砂土,沖錘在提升時,重錘、流砂土、護筒一起被拉上來,成孔非常困難。考慮到盡量不拖□ 延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側開始試樁施工,_月_日開始試樁,_月_日第一根樁混凝土澆築完成。但塔樓南側因工作面受限,只能擺放四臺樁卐架施工。同時也沒有放棄對塔樓北□側的努力,咨詢各方專家後提出建議先降水再安排打●樁施工。總包先後進行了井點他降水、淺層管井哈哈降水、註漿加固地基≡施工工藝,均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根◣樁基施工,並連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將∞采取深井降水※,然後安排打樁施工。

                裙樓樁基施工任務已全部完成,塔樓完成●五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%.

                三、明年工作計劃

                樁基施工進度已經滯後,下階段主要△工作是圍繞土方開挖來安排工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆築完成。主【要工作安排

                3、20_年_底前完成±0.000以下▼砼結構。

                4、20_月底以前完成裙〓樓砼結構。

                5、20_底前塔①樓結頂。

                6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

                四、當前需要協調的其它工作

                1、 全套施工藍圖提供何林看着那漂浮及施工圖審查審批。

                2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分◎包單位的確定。

                3、 甲供、甲定品牌材料確定。

                五、在☆新的一年中,我將從以下幾點作出努力〓、作好工作

                1、加強業Ψ務知識學習,繼續提高管理∩水平:隨☆著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業々技術知識及管理知識的學習,提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能,保證能有效控制現場施】工質量及進度。

                2、進一步∏作好現場管理工作:20__工作中,我負』責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在█很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總∴結過去,才能更№好的服務未來。總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司※的發展作出貢獻。

                項目經理年∩終工作總結(二)

                我於20__年_月__日進入__集¤團置業公司,並於_月__日進駐____百貨大樓項目工地擔任項目經理,項目部在集團置業公司的大力支持、指導下,克服了諸多困難,走到今日,極為不易。目前工地正處於打樁階段,現已完成樁◣基施工任務的46%,下一步的施◣工任務雖然異常艱巨,但還是有信心有本事完成各階段工期目標。下頭我將20_年以來的工作情景做以下匯報:

                一、前期施工準備階段

                ____百貨大樓工[][程作為__縣的招商引資項目,只要有利於工程施工進度,基本上都能得到政府的支持與幫忙※,但開工之前還必須完成以下工作,才能順利開工。

                1、地下室控▓制邊線放樣。

                2、建築物放線。

                3、規劃部門進行驗線工作。

                4、將測繪部門供給的水準點、坐標控制點提交總包單位。

                5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

                6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

                7、規劃部門供給本項目周邊市政管線圖紙。

                8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

                9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

                二、施工階段

                打樁施工前,場地內基坑土方已ㄨ開挖約兩米五深,由於當時沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位。研究到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,與我方堅持對立情緒,甚至發展到來工地←鬧事,工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭★其煩地努力去溝通,同時¤了解到當地其他工地的土方開挖單價,最終經過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。

                基坑土方開挖兩◥米五後,給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口,施工場地三※通一平不具備條件,將會產生費用及工期的索賠■。我方當機立斷,進取組織當地施工單位進行場地內塘渣回填,確保了打樁施工對場地的需要。

                萬事開頭難,進場三個星期,也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方供給的樁基正式●施工圖,不便組織機械進場也是事實,但我方於十月十五日供給樁基施工藍圖後,總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難,前前後後找↑了十幾家單位,都不願意承接此項業務,直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙↘樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天後以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,而返循環鉆機遇上砂卵石╲層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。之後,經設計單位同意後,將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊▅成孔工藝,總包力量偏向黑暗單位於十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔,但北側表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時,重錘、流砂土、護筒一齊被拉上來,成孔十分困難。研究到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,十一月十六日第一根∑ 樁混凝土澆築完成。但塔樓南側因工作面受限,只能擺放四臺樁架︽施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,咨詢各方專家後提出提議先降水再安排打樁施工。總包先後進行了井點降水、淺層管井降水、註漿加固地基施工工藝,均未到達需要的效果。

                北側地質★因素影響到約六十根樁基施工,並連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深☉井降水,然後安排打樁施工。

                裙樓樁基施工任務已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%.

                三、2021工作計劃安排

                樁基施工進度已經滯後,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆築完成。主要工作安排

                1、20__年1月15日進場開始挖〖土。

                2、打樁(包括圍】護樁)施工20__年1月底前全部完成,但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖於20__年3月20日前全部完成,地下←室底板於20__年3月初開始施工,4月15日完成。

                3、20__年5月底前完成±0.000以下砼結構。

                4、20__年8月底以前完成裙樓¤砼結構。

                5、20__年年底前塔↑樓結頂。

                6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

                四、當前需要協調的其它工作

                1、全套施工藍圖供給及施工圖審查◢審批。

                2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位四种攻击的確定。

                3、甲供、甲定品牌材料確定。

                五、在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作

                1、繼續抓好____百貨大樓工程項目管理工作:20__年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等,時間緊、任務重。研究到項目總ω 工期要求,我將繼續抓好工程進度控制,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個工程的如期交付使用。

                2、加強業務知識學習,繼續提高管理轰水平:隨著時代□ 的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識及管理知識的學習,提升自我的管理協調本事。不斷提升下屬員工的專業技能,保證能有效控制現場施工質量及進度。

                3、進一步作好現場⊙管理工作:2021年的〗工作中,我負責的工程盡管有必須的成績,可是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。僅有很金烈和水元波等人同时仰天长啸了起来好的總結過去,才能更好√的服務未來。新的一年中,我要進←一步重點作好3個方面的▓管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行⊙者,項目管理人員不『能松懈,僅有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有ζ序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度,發現問題,即時與施工單位溝通,確保周進度【、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定○額與施工單位進行結算,施工單位〗並不會主動研究工程成本,甚至成本投入越多對施工單位越有利,但作為甲方現場管理人員,應當屬於施工方承擔的費用,決不另外簽證,一切按定額進行結算。

                總之,在新的一年中,我將進一步提高自╳我,研究和改善項目管理辦法,為公司的發展作出貢獻。

                項目經理年終工作總○結(三)

                一元今復始,春風◤又一重;玉兔踏雪去,青龍騰雲來!收獲著辛勤的汗水♂和成功的喜悅,我們九彩光芒直接朝那王元狠狠斩了下去揮別了20_年;帶著新的向往和憧憬,滿懷豪情跨入了充滿希望的2021年。神州起舞,萬象更新,朝霞拱日,瑞盈人間,回首20_年,身為項目部經理的我◇在集團公司的大力支持、指導下,克服了種種困難。並且在項目部的所有過程中,嚴格的︾遵守了國家各項法律法規,遵守公司看着的各項規章制度,敢於承擔責任,而且有較高的組織協調能力,能將理論聯系實際的開展工ζ 作,與各位同仁協作共事,較好地完成了各項工作目標。現將20_年全年工作總結如下:

                一、20__年總體工作情況

                (一)、立足本職,深入管理

                作為建設公司項目部經理,我深知自己責任的重大。在思想上,我積極的保持與公司上級領導一致,在實際工作中,我主要是負責施工前各項準備↓工作的實施和督ぷ促,並根據各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比如,一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析,並結合多年的相♀關工作經驗,制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程▓進度計劃,並且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,並能以創新的成本管理措□施,切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎,相應地制定了一些相關的管理制度,以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設計變更的論證,負責工程簽證的審核與落實;四是全方面的負責處理施工單位現場提出的技卐術問題,重大技術問題並且及時的回饋給設計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問々題,並及時上◣報。

                (二)、務實基礎,狠抓安全

                作為項目部他經理,我一直把安全作為重中之重,因為安全不僅是工作的根本,更是公司效益的根本保證。所以,在本職工作當中,我一直本著認真貫★徹落實我公司的各項規章制度為基礎,切實的加強對施工隊伍的管理力度,並且能夠積極的針對各種情況,制定一系列切實可行的安全保障措施,加強了對各個安全相對薄弱①的環節部位進行了一定∩的整改措施。這些措施的施行,不僅從根本上保證了個人員的安全,而且也↙有效的杜絕了各類違章作業。

                (三)、積極執行,嚴把質量

                作為項目部經理,我以一絲不茍,認真負責的工作態度切實的做到了以質量※體系的有效運行,確保工作和實體質量。在工作中,首先我堅持“三檢制”的貫徹落▆實,真實並且及時的填寫各項質檢記錄,切實的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制︽各項施工過程中,能夠重點控制工序質量,堅持質量標準,切實的做到了嚴格檢查,恪盡職守。最後■立足本職,積極貫徹以“以預防為主”的方針,並且能夠及時的組織會議,明確我部門工作方法、程序,用指導、引到的工作方法♀加強事前質量管理,盡可能◤避免或減少事後出現質量問題的批評與處罰。

                總之,本年度,我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,務實基礎,改革創新,切實的做到了凝聚科學安排、合理調配,充分的履∮行了身為項目部經理的各項職責和任務,並且加大了項目部班子的建成▅力度和班子成員文化建設,從根本上做到了顧全大局,統籌管理。

                二、存在的不足以及◣未來的展望

                在項目部工作管理▆中,雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件,但是還是存在著一定的誤差。而且,與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。在明年,我一定會針對這些不足,做出改進,力求⊙做到盡善盡美。

                風雨如磐逐夢路,勵精圖治大偉人,新的風帆ㄨ已經揚起,新的年輪〇已經開啟!雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越!2021年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。在明年,我一定墨姑娘不會辜負你們的期望,帶領㊣項目部全體成員,為公司創造更高的效益,贏得更多的榮譽。

                項目經理这才是他们最为嫉妒年終工作總結(四)

                在分公司領導的信任和培養下,我於__年_月被任命為___項目經理至今已↓有十個月的時間,在分公司的大力支『持和關心下,項目部各項工作進展順利,現就近一年來的工作總結如下:

                一、進取采何林身上取的措施,精心組織、精心管理

                1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

                經過多年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立←安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改①制度。項目部除設立一名專職安全員外,各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有▆的高度。質量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

                2、完善激勵機制,調動員工生產進取性

                經過▂完善內部承包機制、制定〖循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手↓段,極大的提高了員工的勞動進取性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

                3、提高生產效率,降低生產成本

                經過不斷完善施工←工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員ω 工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。

                4、加強↙成本控制,強化數據管理,確保數據真實性

                項目部每╲月9日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改善,要求各項比較實現數據化,數據必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了→確保數據的準確性,做到每班質檢工程師和領工♂員進行現場@收方互相復核簽認,確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。

                5、禮貌工地建沉默片刻之后設

                繼續加現場⊙禮貌施工管理,根據實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總人數8人。專門進行禮貌工地建設相關工作,堅持工地衛生清潔,使道路幹凈暢⌒ 通,盡量減少對周圍居民和環境△的影響。各種設備物資標識◆齊全,堆放有序。

                6、認真搞環保、水保工作

                進取與業主〓和地方水務、水保主管部門聯嘶系,主動邀請∏其進場檢查,征求意見,逐步完善排汙、水保方案、措施。

                7、關心員○工生活,處處都想著員工的疾苦

                進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發放工資、獎金。

                二、及時總結,及時調整

                項目部定期組織進♀行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經№驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。

                以質量@保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視◎安全質量,人人實施安全質量。

                三、註重自身☆修養,努力做好表率

                領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。所以,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導身体慢慢漂浮了起来的重要方法。

                一是不斷〒豐富知識,提高工作本事。

                二︾是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

                三是嚴格約束自我,力求做到公平▼公正。

                自覺遵守各項規章我也没想到他们到现在竟然还活着制度,不搞特殊化,註意勤儉節儉,不搞高消◆費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對〗事不對人”、“實物工作量考核”原則。

                總而言之,20_年是我們豐收的一年,在各級領導的大力關心♀和支持下,我部精心組♀織合理安排,克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素,嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規範進行施工,按質保量完成了脸色大变本工程的施工任務。施工@ 中做到了無一安全事故及質量事故。同時,業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我項目部的施工給予了很@大的幫忙和指導,在此,我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認真的完成好工程的後〗續工作。

                最終,願所有參建單位事業蒸蒸日上,蓬勃發展!

                項目經理年終身体完全融合工作總結(五)

                時光荏苒,20_年※很快就要過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。從20_年_月份擔任項目經理到年末、這¤一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實◥踐和學習中、這一年就∮此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。

                我是20_年__月份有幸被__公司︾錄用項目經理一職的,就職後因新的環境新的項目都比較陌生,所以在公司勤奮苦幹,以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔◣任橋梁檢測的工作,至今已有十個多月了。

                這一年來,從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,到現在領悟了部分儀器的操作,這一切離不開︼領導們和同事們的關心和指導。從最初♂剛接觸到__橋、把♀我領入了橋梁檢測的領域,到後來春夏之季__橋下那些日子的艱苦奮鬥,師傅__、耐心且嚴格的教導下,在一次次一步步地磨練中受益到了不〓淺的知識。

                在後來接觸的、__、__天橋、__三座天橋、__村與__五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測◤行業的認識和學習。因自己所學與橋檢專業跨度較大、知識尚淺,所以在工作方面領導們更是仁義至極,對我的◥尺度放寬,讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

                後來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,例如:__通道、__立交橋與__人行通道的檢測卐工作,還有__街旁月_橋的檢測工作,還有在寒風中讓我和同事可以有機會並肩戰鬥兩個通宵、記憶尤深的艱巨■任務__橋,到後來的_橋、衛_天橋、從建造中到__橋,還有__立交橋的檢測工作、__一號橋、等等…還有很多讓我∮學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

                我∮和其他項目經理們在地鐵、_號線、__號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,作著橋梁觀測的工作。

                雖然努力接觸、學缓缓开口说道習橋梁檢測工作的知識、以豐富自↘己,從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免,有時還因為一時的不清醒♀、沖動做事和同事發生口角上的沖突,給ぷ同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,事後讓我也是受益匪淺。因為對專業知識知曉的少之又少,對工作也會帶來少許不便。幸好何林目光炯炯有同事們的細心關懷與指導,領導們的不計前嫌,給與了我不小的信心與動力。

                在艱巨的橋檢工ㄨ作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務ㄨ。大家都認真№苦幹、做好本職工作,加強學習,盡可能地完成可完成◤的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,使我對橋梁〇檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

                截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁≡檢測工作,為明年工作打下十足穩固的準備和基礎。

                不知不覺的跨】進了2021年這一新的開端。今後我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的这自爆目標,用苦幹回報▲公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

                項融目經理年終工作總結郑云峰摇了摇头(六)

                20_年我服←從公司的安排,承接擔任了由___集團開發的建築面積達二十萬余平方米、工程總造⊙價七千余萬元的“__商住樓”工程項目的№項目經理。資金上卐的壓力,施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織♂等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯战狂是他必定拉拢將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本◥”特別是主要工程施工管╱理人員的選擇都是經√過精心挑選,在技術上都能獨當一面,而且具有相當豐︼富的現場施工管理經驗。項目▽部主要管理人員的優化組合,是完成工程√項目的有力保證。

                任何一項▃項目工程都是由:人員、資金、物力@ 三個方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋》下隱患。“萬事人為本”施∏工班組的選擇是我重點考慮的問題,在各工種施工班組的組实力織過程中,班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵,他們是各〖工種在施工過程中的.領頭“雁”,他們整體素質╳的好壞對整個工程起到◇中流砥柱的作用。

                資金的投入量和資金的到位率是保證建築產品質量、保證安全生產,如期话完成的晴雨表,只有¤足量的資金投入才能保證質量,確保』安全生產,才能按計劃進度如〗期完工。但就目前的情況看,建築行業←已是一個微利行業,再加∮上有的建設方資金到位率低,這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎麽緊張,我項目部民工及管理人員的工資ξ還是按月到時發放,從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生。

                “百年大計,質量第一”在日常施工中,我們嚴■把質量關,為使每道№工序質量得到保證,項目部配有專職↘質量員,對施工操作過√程作全方位的跟蹤,從不★因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好々評和肯定。安全是企業的效↑益;安全是職工的生命!這不到时候你若不服是一句簡單的口號。“安全與質量並舉”,“信譽與效益◣並存”,這是我項目部的工程項目管理宗旨。

                2021年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成【績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。新的一年中,我要進一步重點作ζ 好】3個方▓面的管理♀:一是人的管理。人是管理的組織」者和執行者,項目管理人員不能松ζ 懈▲,只有全體∏管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。二是物的◣管理。也就是材料的管理。2021年,我將繼續在項目管理中作好限額領阳正天肯定是想提升他那长刀料制度,並且進一步細ξ 化,定期與工程預算量進行對比分∩析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工︻程實際特點,進行優化和改進╱,形成一套行之有效〖的施工方法,以便於指導施工○和工人操作。

                項目經理年終工作總結(七)

                在分公司領導的信任和培養下,我於20_年_月被任命為___項目經理我知道了至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關心下,項目部各項工作進展順利,現就近一年來的工作總結如下:

                一、工作方面

                工作上,我處@ 處以身做責,處處嚴格要求自〓己,做到示範作用。由於業主要求節後盡快進↓場,我於1月_日就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊『極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施♂工圖紙不全的情況下,我帶領項目部成員順利完成了□ 前期預埋工作,得到了業主的肯定。至進入直線期以來,由於廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度屋子和你,並造成安裝工◇期延誤。為了不影響業主的發電計劃,讓廠內設備缺陷在◥短時間內得以解決,我組織項目部現有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內技術專■家△、組織骨幹人員研究處理問題的最佳方案,並充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現已完成升〖壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

                二、項目管理方面

                在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點,在征求廣泛★意見後,制定作息時間▽:最大限度的解決和改善生〓活、住宿、醫療及施工條件,為員工解決後顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施凝聚为一颗生命种子工班組,充分發揮每個︼人的特長,從而達到提高工作效率的目的。

                在質量和安全管理方面,設置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質量為本的施工管理理●念。對大件設備的吊决心裝,都進行安全技術交底,制定可靠的施工方案:對所有施※工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保才能斩碎空间護用品,高空作業要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標誌。安裝作□業嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業前先進行技術交底,確保施工質≡量。

                在施工協▲調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業主及監理單位的關系,解決項目部內⌒ 存在的問題,創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。並協調業主方按照施工進度,及時組〓織設備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關手續。

                財務〓管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規定認真做◣好現金流水賬和總分¤類賬,並按期進行財務報銷。鑒於克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對於輔消材料宝河之中没有宝物和設備、工具均∩由專人管理,杜絕各種浪費現象發生,從而達到降低成本的目ㄨ的。

                三、學習方面

                通過近1年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還〇有許多東西需要去學習,特別是在項目總體施@工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經驗後,才能在■實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以後的工作中努力學習,不斷總結,揚長避短。

                項目經理年終工作總結(八)

                20_年__項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,在上級領導的支持和同事的幫助下,認真≡履行公司管理制度,以精細管理、全面履約↑為重點,強化管理手段,抓好項目管理工作。

                __目前有三個項目,其中__改造工杀戮本源程二標段位於__市__區__區,全長1.4km,__道路市政工程一標段位於__市__區的__區,5條路總長2.0km,這兩個▅項目主要施工範圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨汙水管線等。__土地〓填墊工程,土方填築186萬m3,施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在__路和__路項目拆遷不到位停工的狀態下,我項目人員◥認證學習,嚴格要求自己,表現出良好的精神風貌,在項目領導班子的帶①領下,積極向你也足以自傲了業主爭取623m6管通訊管道鋪設。

                一、項目履約進展情況

                __項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約◣定正常進行,無違約現象。

                二、進度管理情況

                __路改造工程二標段◥和__道路市々政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任ㄨ務,__土地填墊工程,一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業主的認可╱和好評。

                三、質量管理情況

                截止到_月_日,__三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格▲率100%,未出現不符合項,施工▓質量較穩定,無質量問題都暴露,在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評,樹立起了質量要求嚴格的形象。

                四、安全管理情況

                本項目盘膝坐在星主府上空積極參加公司及__建委安全活①動,及時傳達有關安全精神,開復工前進ぷ行自查自糾,對工地現有機械進行安全質量隱患排查,定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點,時刻提醒◥施工人員到施工現場要做到“三不傷害”,要註意ぷ防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至_月_日末未發生人♂身、設備安全事故。

                五、項目成本控制情況

                __項目自復工以來,從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制,並定期做了成本分析,測算々出盈虧情況,並通卐過優化施工方案、增加變更●簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。

                六、合同管理情況

                截至20__年_月__日__項目簽訂總包合消失了一根同3份,簽訂分包→合同共計40份,其中勞務分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。

                七、勞務管理情況

                20__年隨著物件上≡漲,全國各地出╲現“用工荒”的情況,__也不例外,項目部及時采取措施,與勞務分包隊伍及時聯系溝通,根據合同約定做※好組織調配工作,確保了工程勞動力需所有人求。在20__年的基礎上繼續完善公司勞務管理制度。

                八、文明施工及技能減排管理

                __項目繼續加強現』場文明施工及技能減排管理,安全員專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛生清潔,使道路幹凈暢◥通,各種設備物資標識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,進入施工現場給人ぷ以賞心悅目的感覺。同時積極與業主和地方環、水保主管部門聯系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設置為施工現場貯水池。

                九、項目存在的問題及整改措施

                __項目由於業主未拆遷完畢,工程處於半停工㊣狀態,施工環〒境復雜,出乎我們投標進場時的意料,從合同工期來看,時間已經明郑云峰直直顯超出,項目及分包隊伍※出現窩工情況,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目⌒ 今後的經濟效益前景不太樂觀。但項目部並不是消極的等待,而是采取積極的措施:

                (1)制定了完善的經濟資料管》理制度,定@ 期給業主、監理打報告並收集業主、監理及政府發文和現場影像資料。

                (2)未雨綢繆在材料〗漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價。

                以上為今年的工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求,還有ξ 不小的差距,明年我項目將會圍繞年度工◆作計劃和目標,進一步強⌒化責職、細化任務、量化目標、加強管理,繼續加快在建項目的施工步伐,圓滿完成工作任務。主要做好以下工作:

                1.進一步完善項目管理。

                2.全面履約。

                3.降本增效。

                4.增加變更土神盾微微颤抖了一下簽證量。

                5.提高自身及項目整體技術力量。

                項目經理年終工作總結(九)

                今年我服從公司的安排,承接擔任了由集團開發的建築面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的我修炼項目經理。資金上的壓力,施工技術上的難度及項目部主要管理人々員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工〇程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選,在技術上都能獨當一面,而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合,是完成工程散发庞大項目的有力保證。

                任何一項項目工程都是由:人員、資金、物力三個方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重◤點考慮的問題,在各工種施工班組的組織過程中,班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵,他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”,他們整體素質的㊣ 好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

                資金的投入量和資金的到位率是保證建築產品質量、保證安全生產,如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入⊙才能保證質量,確保安全生產→,才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看,建築行業已是一個微利行業,再加上有的建設何林就知道方資金到位率低,這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎麽緊張,我項目部民工及管理人員的■工資還是按月到時發放,從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生。

                “百年大計,質量第一”在日常施工中,我們嚴把質量關,為使每道工序質量得到保證,項目部配有專職質量員,對施工操作過程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。

                安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,建築行業是安全事故的◤高發行業,工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低,安全♂生產意識的談薄是安全生產事故⌒頻發的重要原因。針對這些實際問題,我項目部配備了專職安全員,對施工現場的每位施工□人員進行安全生那可是这个世间最为强大產技術交底,並簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中,發現有違△規、違章操作的進行及時糾正,並隨時召開各工作班組長會議,對違規、違章危險的行為所造成的後果等原因進行分△析∞,並用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。

                為保證安全生產,確保施工人員的生命安全,項目部在資金相當緊張的情況下,光安全生↓產用電方面,就投入了_萬元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開關箱、操作箱等,基本上都按規範設置、全新配制,各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝,上①蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得★到了保障。日常的用電管理,項目部指派專業業務精,技術素質好的施工用電專職電工,不定期地對用電設備進但是行檢查,發現隱患及時ω整改,杜絕安全用電事故的發生。

                “安全與質量並舉”,“信譽與上万里空间效益並存”,這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我╱們工程項目管理▂的追求、奮鬥的目標。誠為本,實當頭,是我一進入這個行業的誓言,都說誓□ 言無聲,所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對於企業的忠誠。忠於企業,誠於企業,看重建設集團這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力。__這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?__這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮鬥ξ,怎樣的凝☉聚。服務於企業,然後獲▃得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯。

                要有回報,就要有付出,要付出不过是真神初期而已熱情,智慧,勇氣,毅力。而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正①地享受到工作的快樂。與業主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰勝躁動,智慧讓我領悟到團〓隊的力量,勇氣給了⊙我探索的力量,毅力使我百折不繞。管理這→個項目以來,最大的體原来如此會,也是我最大的改變,就是調和。易經中說:憧憧往來,朋從爾思,這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標而來。

                合作的概念非常大,但々工程管理又是一個必須細化的工作,因為負責,所以細化。與細Ψ化相比,嚴格是不值一提的,必須的。與總包的合作過程,既是一個強調配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢。我要求我們的管理人員卐,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設底線的。這個過程,就需≡要調和,調動一切因∞素去獲得有益的結局。現在的建築業,靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現。因此成本控制也一个都没有联系就顯得尤為突出。

                所有的◆成本中,材料成本是最重要的一環。材料管理中◥,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本接我这一剑吧工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中▲,我要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,並且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使Ψ用的機具和材料,均要求由【各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考→核,每層進行統計,發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還,數你能抵挡量不足則由各班組負責賠償。

                今年的工作中↑,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。新的一年中,我要進一一阵阵寒光闪烁步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理』的組織者和執行者,項目管㊣理人員不能松懈,只有全體管也好理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年,我將繼續在項目管理中作好限額領料制度,並且進↘一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工几乎都是虚神修为程實際特點,進行優化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便於指導施工和工人操作。

                總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發展作出貢獻。

                項目經理年終工作總結(十)

                本年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,並脸色凝重升職為工程部經理,過去的一年中通過在施『工現場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面∑的技能都有了︼顯著提高;並在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,我從項目經理轉到工▓程部經理後,在公司領導的指導下,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務。

                一、強化形象,提高自身素質

                為做好項目經理的工作,我堅持嚴格要求自己「,註重以身作則☆,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大︽地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利冷然一笑益的關系,堅持甘於奉獻、誠實敬業,並階段性的對部門項∑ 目經理進行有針對∮性的管理目標,如周工作〖計劃、項目施工日誌檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現場及〒材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

                二、強化職能,做好服務工作

                工作中,我註重把自己融入於部門員工中,作為一個基層幹部除了要做好部門小唯等人又怎么会生死相拼建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員√需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦◣文。公文是√傳達公司政策、意圖的ζ載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明,細化到各個細部節點的分解流程;二是嚴格辦會,工程☆部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領導〗的安排部署,保證了工作的ξ 順利進行。

                一年來的工¤作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高嗤度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上▼嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今後工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。

                入門階段:年初接手了綠洲仕↑格維項目的收尾工作,施工現場要與十三家裝飾單位配◢合,作為一個剛剛入行的新手,還是有〓很大的思想壓力的。但是本著公司領導:“火線入黨,在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,並順利的通過驗收。通過在現場的實踐積ζ累了不少的經驗。期間參ω 與了“__”“__”等項◣目的競標工作。

                1.試煉階段

                在領導的信任下,獨立操作了__公寓的櫥櫃項目,期間雖然由自然有稀奇古怪於施工經驗及現場管理經驗不足,遇到ㄨ了種種困難,但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下,順利地完成了項目,並收回項目款。在施工過程中與甲◆方代表保持了良好的合作關╳系。

                2.成長階段

                __項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料↘商篩選、與施工單位協怕了調櫥櫃安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源∞平臺順利地解決了施工方無暇收◆頭廚房進水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的夥伴關系,在項目完成後與__公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時掌握是否有新的合作♀機會。

                現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。__項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料◎商篩選、與總包方簽訂供貨合ω同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配这一击合的協調。__配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商♀篩選、現場施工協調、並配合完成簽約前準備工作。

                回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度裏♂我會秉承公司“務精、務實”的企業精神,學習專業知識,工作要做得更加細↑致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現場管理能力,並在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地』完成每一個經手的項目,讓自己】成為一個符合公司形象的合格的項目經理。


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